LEGO® SERIOUS PLAY®
To facylitowana metoda pracy z grupami, która łączy myślenie strategiczne, psychologię, naukę o uczeniu się i… klocki LEGO®. Brzmi nietypowo? Taki właśnie ma być efekt! Dzięki pracy rękami angażujemy obie półkule mózgu, uruchamiamy wyobraźnię, łatwiej odblokowujemy ukrytą wiedzę i budujemy znacznie głębsze zrozumienie badanych tematów.
To technika, która wykorzystuje tzw. hand knowledge – naukowo potwierdzoną zależność między pracą rąk a procesami poznawczymi. Kiedy budujemy model, uruchamiamy obszary mózgu niedostępne podczas zwykłej rozmowy. To pozwala uczestnikom wyrazić to, czego nie potrafią opisać słowami a następnie przekuć to w realną strategię lub wspólny kierunek działania.
Do czego można wykorzystać LEGO® SERIOUS PLAY® w biznesie?
LSP sprawdza się wszędzie tam, gdzie nie ma jednej prostej odpowiedzi, a organizacja lub zespół mierzy się ze złożonym wyzwaniem. Metoda działa szczególnie dobrze w obszarach takich jak:
Strategia i kierunek działania
- budowanie wspólnej wizji i tożsamości firmy,
- analizowanie otoczenia i przyszłych scenariuszy,
wypracowywanie prostych zasad decyzyjnych (Simple Guiding Principles).
Praca zespołowa
- integracja i usprawnienie komunikacji,
- lepsze zrozumienie ról, talentów i sposobów pracy,
- odkrywanie niewidocznych połączeń oraz napięć w zespole.
Rozwój liderów i kultur organizacyjnych
- praca nad wartościami, motywacjami i stylem działania,
- budowanie odpowiedzialności i zaangażowania.
Innowacja i kreatywność
- generowanie nowych pomysłów,
- szybkie testowanie koncepcji i modelowanie systemów,
- przełamywanie schematów myślenia.
Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
- patrzenie na wyzwanie z wielu perspektyw
- tworzenie wspólnego obrazu sytuacji,
- przechodzenie od indywidualnych opinii do wspólnego, akceptowanego rozwiązania.
Jakie korzyści daje metoda LEGO® SERIOUS PLAY®?
1. 100% zaangażowania
Każdy uczestnik buduje i dzieli się historią swojego modelu. Nie ma widzów, nie ma osób wycofanych. Dzięki temu organizacje otrzymują pełną paletę perspektyw, a nie tylko najgłośniejsze głosy w pokoju.
2. Głębsze i szybsze zrozumienie
Budowanie modeli pozwala dotrzeć do wiedzy ukrytej – tej, której nie potrafimy łatwo nazwać, ale która wpływa na decyzje i zachowanie. To, co trudne do opisania, staje się widoczne w formie metafory.
3. Lepsza komunikacja i większa otwartość
Modele tworzą bezpieczny dystans: rozmawiamy „przez obiekt”. Dzięki temu trudne tematy można poruszać bez oceniania, a dyskusje są konstruktywne, nie personalne.
4. Realne, wspólne rezultaty
Zamiast suchej prezentacji – jeden wspólny model, który łączy indywidualne perspektywy i zostaje z zespołem na długo. Organizacje zyskują nie tylko pomysły, ale prawdziwe porozumienie.
5. Skuteczniejsze decyzje
Badania potwierdzają, że praca rękami zwiększa poczucie odpowiedzialności za wypracowane rozwiązania. Zespół szybciej podejmuje decyzje i chętniej się ich trzyma.
